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    力场Lab | 从API银行联想到的力场能力共享

    2019-07-12 21:49

    最近这几年,在金融科技行业里有两个话题热度最高,一是科技赋能,一是开放银行,即银行4.0。科技赋能主要由金融科技巨头主导,而开放银行则由银行业主导,对于开放银行还有一个更技术化的定义——API银行。


    API,Application Programming Interface,即应用程序编程接口。API是很早以前就出现了的一种工程方法,目的是帮助应用程序或者开发人员调用某软件或硬件的能力,而又无需访问原码,或理解内部工作机制的细节。


    API其实是一种黑盒机制,API的使用者不需要了解API提供者内部的机制和复杂的实现方式,只需要去用就好了,就像很多人都能开车,但并不是每个人都熟悉发动机原理一样。这种方式有两点好处,第一是安全,第二是简单、方便。


    何谓API银行?


    银行是一个高度风险敏感的行业,对于银行而言并不是什么钱都能赚的,这里既有监管的约束,也有自身的克制,因此以最低风险获取可接受的盈利,才是银行最好的选择。


    在金融领域,银行由于积累了多年的经验,所以在金融、风控、安全、科技等方面毫无疑问还是最专业的群体。面对日益恶化的竞争环境,不创新就意味着等死,所以很多银行的创新压力也非常巨大。


    在这样的一个大的背景下,API银行应运而生,就是把银行业的各种能力,以服务的形式输出出来,为更多的外部企业和个人提供金融业务之外的服务,提供数据服务,提供各种基于信用的衍生服务,这样相当于把银行内部多年的IT科技、信用、数据成果直接变现,所以这种建设思路对于银行业来说吸引力巨大,而且对于全社会而言也意义重大。


    API银行对于力场的借鉴意义


    力场的远景规划肯定不是只做一个"大圈(子)套小圈(子)的内容平台",这个定位没什么想象力,也不会有长远的发展。


    对于力场未来的大生态而言,存在着两个问题需要面对,“生态的用户到底从哪里来?”,“生态能给他们提供什么样的服务?”


    在去中心的生态中,力场目前所构建的生态未来可能会有很大的变化,力场团队目前是主导者,而在未来可能也只是一个重要的参与者,在未来的力场自治生态之中,不会有绝对的掌控者。在这个靠区块链接的去中心化生态中,每一个参与者最重要的事情,就是把自己的能力开放出来,互相协作,为更多的用户,提供更多维的服务。


    比如,力场大生态可以帮助生态中的B端企业获得客户,可以为B端企业提供精准营销服务,可以为C端用户提供公共服务、金融服务等等基础性的服务。生态中可以构建很多的具有实际意义的消费场景,而LC将是生态中底层的价值交换的载体。


    在这个生态中,需要有更多的服务方参与进来,这些服务方可能是金融机构、企业各种社会团体,只要你买币锁仓,你就可以共享我的用户、数据和生态。如果我的用户数到达了一定量级,我相信很多企业是愿意参与进来的。


    在这种生态中,每一个圈子后边可能都有1个或者n个实体商业机构,他们可以提供自身的服务,并对接到力场生态中,而力场中的每一个用户都可以接受各种服务,并通过LC完成消费支付。


    在一个有实用价值的生态中,服务提供方(B端企业)和消费方(C端用户),都会有足够的动力参与进去,因为这种生态可以产生价值并且形成消费,而不仅仅是各种形式的薅羊毛和写作挖矿。


    形成了一个有自循环能力的生态,那么用户和服务的问题也就有了解决的契机,生态也有了不断迭代的可能。


    目前力场还很弱小,也没有形成生态的雏形,那么API银行最核心的一点“能力的开放和输出”对于力场的借鉴意义就在于,力场可以“从我做起”,首先输出自己的能力,为后来者提供足够大的便利,吸引更多的团队参与进来,基于力场去提供自己的服务,这样才能群策群力的打造生态的雏形,快速的扩展力场的服务体系,吸引更多的注意力和流量,然后迭代此过程。


    力场Lab


    力场7月推出了力场Lab,开放了自己的部分API,开发者团队可以调用API获取用户信息(user)、圈子信息(circle)、热门信息(rank)、文章信息(article)等数据来开发自己的应用。


    目前看API所提供的能力还非常有限,但是总算起了个好头,有苗不愁长,有了态度和决心就一定能有个好的进展。


    目前看,基于力场的Lab至少可以做很多社交化传播和基础性的数据分析工作,而且有API的支持,很多开发团队,都可以围绕力场,开脑洞,搞事情了!


    回头有时间好好研究一下力场Lab的API,再跟大家分享我的想法。


    来源:微信公众号  力场LC