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    拼命创新,是这个时代最好的生存策略!(力场周报No.24)

    2019-08-20 14:36

    我是Ocean。


    最近看了吴晓波执笔的《腾讯传》,很有收获,这本书基本把中国的整个互联网时代的发展史诗借助腾讯的成长过程一一梳理了出来,长知识,也长见识,非常推荐。


    以前总有人说,成功没法复制,失败更应该被铭记,所以应该谨慎看个人或者企业的成功经验。我很同意这句话,不过,腾讯的成长,也正是伴随着它所有的竞争对手或者同一时期巨头的衰落和失败的过程,所以这其实是一面镜子,正反面都值得好好回味。


    我今天把我看到的一些有启发的要素说道说道。


    1.马化腾是个极其优秀和天才的产品经理


    产品经理这个词,在互联网已经高度成熟的今天,变得非常普通,人人皆知。但是,在上世纪90年代,绝大多数人并没有接触过互联网的那个时代,国内只有极少数人模糊地意识到所谓的“用户体验”究竟意味着什么。马化腾在还没有创业的时候,就搭建了个人网站,成了一个“站长”,正是这段站长经历,启发和初步打磨了他天生的产品意识。腾讯未来能成为一个产品驱动,用户驱动的公司,和创始人的基因,关系巨大。


    什么是产品意识?


    首先你要有很强的同理心,即理解别人的感受,重视别人的感受。在思考的时候,不断地把自己变小,把那些模模糊糊,你完全没见过的人的情绪、欲望、所在场景都清晰的捕捉到,感同身受。难不难?特别难,因为人性遵循的是自私,是自我为宇宙中心的逻辑,同理心无异于在和人性做长期的对抗。


    其次你要有一套系统,给别人提供确定性,让他们有需求的时候,就一定会被满足,不会失望,没有延迟。


    最后你得设法让别人对你产生依赖,让他们离不开你,让自己无可替代。


    咱们看看在力场的作者们,如果把自己当成产品,会有什么启发?你写作的时候,有没有把读你文章的人是谁,此时ta的情绪是什么样的,ta在哪里打开手机的都想象过呢?你有没有在确定性的时间输出文章给到过你的粉丝们?你在力场的独特性如何,如果没有你的文字,会不会有人觉得不舍和惋惜?


    多思考下这些问题,比雕琢自己的写作水平,也许更有帮助。

    2.每个时代都有英雄


    在上世纪90年代,我还在小城市读小学的时候,马化腾他们这代人在深圳已经开始深度使用电脑,并初步接触了互联网。而彼时,大部分人连电脑是什么样子都没见到过,这种认知和行业经验的巨大鸿沟,把普通人和未来的互联网巨头们已经在起跑线上就远远隔离了。


    1999年,腾讯成立的时候,我才刚上大学,学会了用电脑打《星际争霸》,那时候连宽带都没有,想上学校的BBS还要去大学的机房才可以。而腾讯不久之后,就机缘巧合地开始了QQ这款产品的创世之路。


    在那个互联网的蛮荒时代中,有着特别大的行业红利,丁磊、张朝阳、马云、李彦宏等我们今天耳熟能详的名字,在当时也都是普通人,他们是最早一批体验到互联网的用户,也是敢打敢拼用于冒险的先行者。在时代的洪流中,你只要努力往前走,它便会给你最大的机会和资源。


    这,便是时代造就和给予的结构性机会。


    是的,这段历史,我读来就已经有很强烈的感觉,那个年代的互联网有多像如今区块链的处境啊。一样的泡沫丛生而有机会满满,一样的小部分人的狂欢、大部分人的懵懂,一样的概念模糊很难定义。也许这里有我们的自high导致的立场偏差,但是这种强烈的不确定性正是我们投身其中的重要理由,我们也需要对自己所处的位置和领域更加自信。


    互联网有互联网的英雄。


    区块链有区块链的英雄。


    力场也会有力场的英雄。


    3.踩小坑,避大雷


    其实腾讯的发展,也有过特别性命攸关的时点,比如第一轮融资和第二轮融资,比如移动梦网的SP服务开放之前那段没有任何盈利模式的时期,比如微信出现前的那段迷茫的时期。


    如果第一轮融资没有及时到位,腾讯就会放弃QQ这个产品,转而去做一些赚钱的业务;


    如果第二轮融资没有及时到位,腾讯会卖掉整个公司,事实上,当时已经做了这个决定,只是没有找到买家;


    如果微信这个产品没出现,腾讯在移动互联网时代就会被边缘会,成为上一个时代的巨头。


    前两个雷,能渡劫,靠的是运气,是时代的加成,时也命也,基本上无法控制。


    微信这个,却实实在在是腾讯的系统能力在发挥作用,是腾讯一直以来最重视的多元创新能力和内部赛马机制所必然输出的结果,是靠着不断地踩小坑,才锤炼出来的规避时代大雷的意识。


    大雷是会让自己猝死的处境和事件,小坑是让自己不至于有性命之危的小挫折,如同疫苗,我们的策略应该是,多想想大雷是什么?在哪里?然后提前做好资源和思想上的准备;多用可控成本去尝试新的风险和机会,哪怕大部分是坑,但会让自己的反脆弱性提高,并且有可能找到避过结构性大雷的新路径。


    力场为什么拼着命地不停创新,其实不仅仅是我个人的热爱,也是因为这很可能是最好的生存策略了。


    所以,场东们,力场在往前走的时候,给予你们的机会,一定要尝试,适不适合,试了才知道。


    今天说的三点要素,其实没法子涵盖到那么复杂的企业和时代的发展历程,不过,贪多咱们也很难嚼烂,在当前时期,我们能有自己的当下的收获,足矣。


    下面说一下上周进展,和本周的计划。


    上周我们主要做了3件事:


    1、力场矿池系统的测试与发布


    2、促进交互的系统更新开发


    3、话题系统的设计与开发


    力场矿池第一期系统已经发布了,这其实是力场对于Defi(去中心化金融)领域的一个敲门砖,Defi会成为我们很重视的一个玩法,大家也跟着我们多探索一下,切莫错过可能的大趋势。


    促进交互的系统发布之后,我自己也经常从关注列表里去寻找自己觉得有价值的内容给予金赞,我觉得这是个潜移默化的过程,让大家互相之间,更多互动,从这个角度,我觉得还有非常多的可优化的空间。


    本周我们主要做3件事:


    1、Web端的开发


    2、新圈子的预热


    3、话题系统的开发


    Web端的开发始终在进行,这周应该可以进入测试阶段,期待新的Web端可以在本月之内和大家见面。


    新的圈子会是链游的圈子,这个我们已经在上周例会时候和大家说过,本周我们会开始相关建圈子的运营动作,场东们来积极参与吧。


    以下是力场数据: